提高執行力的關鍵是什麼(me)？
綜合上次提高執行力一書，看完後(hòu)，并且從各個方面(miàn)以及網上一些讀者對(duì)此書的一些理解綜合了彙總了以下幾點分享給大家一起(qǐ)參考：
1、提高執行力，各級領導要起(qǐ)到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩(liǎng)條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂範，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向(xiàng)和大局，及時解決遇到的各種(zhǒng)矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝着正确的方向(xiàng)前進(jìn)，促進(jìn)企業的發(fā)展。
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。
中層幹部的主要職責就是承上啓下、上傳下達，既要對(duì)上級負責，又要對(duì)下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向(xiàng)職工傳達，又要結合實際，把落實過(guò)程中出現的問題及時全面(miàn)地向(xiàng)領導彙報。好(hǎo)的主管人才要能(néng)獨立思考及獨立行動，隻要最少的指示，就能(néng)去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好(hǎo)的主管人才，一定要像領導者一樣能(néng)統禦及思考。
3、提高執行力
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，加強理論知識和業務技能(néng)學(xué)習，全面(miàn)提高自身素質，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種(zhǒng)兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好(hǎo)自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神
4、通是前提。
有好(hǎo)的理解力，才會有好(hǎo)的執行力。好(hǎo)的溝通是成(chéng)功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，适合的才是最好(hǎo)的。通過(guò)自上而下的合力達使企業執行更順暢！
5、協調
協調内部資源。好(hǎo)的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這(zhè)些不僅僅隻是在書面(miàn)上顯示的。一塊石頭在平地上隻是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能(néng)力。這(zhè)就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向(xiàng)，能(néng)達到事(shì)半功倍的效果！
6、 反饋
執行的好(hǎo)壞要經(jīng)過(guò)反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的數據來展示。同時我們又從數據形成(chéng)的曲線中了解産品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！
7、責任
責任是關鍵。
企業的戰略應該通過(guò)績效考核來實現。而不僅僅隻是從單純的道(dào)德上來約束。從客觀上形成(chéng)一種(zhǒng)陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能(néng)不會使執行作無用功，用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神，來更好(hǎo)的管理執行力。
8、決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後(hòu)必有害！專注，堅持這(zhè)種(zhǒng)人生信條同樣也适用于管理執行這(zhè)個方面(miàn)！
分享人：周秦